- Define tus objetivos finales de corto y largo, tu misión y tu visión.
- Define los objetivos intermedios o medios necesarios para lograr esos objetivos finales.
- Define los actores claves de tu emprendimiento y la relación o Define los recursos e instrumentos con que cuentas para lograr esos objetivos
- Hazte de un equipo o Management team capaz de hacer un diseño estratégico óptimo con base a todo esto y una buena ejecución
- Define los actores claves de tu emprendimiento y la relación o interacción con estos
- Anticipa los riesgos y diseña una estrategia para gestionarlos, extrayendo de estos rendimientos
- Entiende bien la oferta, costes y tecnología asociados a tu emprendimiento
- Igualmente, aprende acerca de la demanda y las preferencias de tus clientes o usuarios
- Deja bien claro quién se queda con qué, o como se distribuyen los esfuerzos y el producto, con un buen diseño de incentivos
- Y, lo más importante, no tomes riesgos excesivos del lado del pasivo o el activo, cuando estés arrancando.
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